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2016年度公司經營目標確定會議董事長講話(摘要)

  近日召開的公司年度經營目標考查落實會上,董事長古鍾璧談到當前中國經濟處在一個關鍵的發展時期,“新時期”、“新常態”既帶來嚴峻的挑戰,也提供了難得的機遇。千禧娱乐港利有幸進入了一個績優的行業領域,也積澱了相當的發展基礎,如果能腳踏實地、謀劃得當、敢於爭先,通過大家的共同努力,完全可以有大的作為。為此,古老師對管理團隊談了幾點意見,希望引起大家的思考。現整理後發給中層以上幹部,作為學習的參考。

  一、乘勢而為

  謀大事者必善用勢,抓住機遇,順應潮流,借天時、地利之優而為。隻要謀劃得當,路線正確,則事業可成。

  二、謀定而動

  一定要把形勢局勢判斷清楚,匯集各種智力資源,經過深入分析、思考、論證,把公司今後的發展道路、發展規劃想清楚、想透徹,謀定而後動。

  三、兩手都要硬(實業、資本兩手都要抓,兩手都要硬。)

  不與資本結合,不借助資本的力量,公司難於做大、做強。不能因懼怕資本的負麵作用而畏首畏尾,必須大膽進入資本市場。唯一的方法是學習、學習、再學習,把自己變成駕馭資本的行家。

  必須堅定不移地把公司做實、做出品牌,這是公司發展壯大的根基,也是資本運作的根基。

  做實就是做出效益,做出實績。

  做出品牌就是實實在在地在行業領域確定公司的領先地位。

  四、效益說了算

  對於公司來講,成功與否最終由效益說話,由財務數據說話。

  五、向管理要效益

  管理是企業的靈魂,管理無止境,沒有最好、隻有更好。

  千禧娱乐港利最大的問題就是人均效益不高,而且這種狀況還在繼續。

  一個企業最重要、最核心的就是追求長遠地、持續地實現人均效益的增長。

  公司經過了一輪卓有成效的管理改革與規範,但遠未到可以自得自滿的時候。

  新一輪的管理改革必須啟動,首先是務虛階段,從管理體係、流程、架構等進行分析與論證,肯定成功的,找出不足的,圍繞提高效率與效益進行。經過充分論證形成結論之後,再進入務實操作。

  六、關鍵是人

  管理團隊的提升!人才的發掘和培養!

  七、把平台的優勢用到極致

  經過這麽多年的經營,公司已構建了一個還算優秀的平台。任何部門、任何個人都不是獨立作戰,一定要把公司的平台優勢用到極致!

  二〇一六年七月二十二日

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